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從全球商業(yè)發(fā)展來(lái)看，咨詢(xún)行業(yè)已經(jīng)證實(shí)了自身對(duì)于商業(yè)繁榮的貢獻(xiàn)。過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)不斷壯大，其中就伴隨著管理理論的革命和咨詢(xún)行業(yè)的助力。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)對(duì)全球商業(yè)發(fā)展的影響力與日俱增。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)咨詢(xún)報(bào)告的成果應(yīng)該是為企業(yè)贏得未來(lái)最大的商業(yè)機(jī)會(huì)及社會(huì)價(jià)值，這一成果只能通過(guò)把報(bào)告落到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)處才能取得。”君智戰(zhàn)略咨詢(xún)總裁姚榮君表示，基于時(shí)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)朱宏任表示：“國(guó)際‘君士坦丁獎(jiǎng)’，是世界管理咨詢(xún)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)，也是最權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)，君智突破戰(zhàn)略咨詢(xún)的傳統(tǒng)模式——以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成果、運(yùn)營(yíng)成果和管理成果為最終目標(biāo)，首次參賽即獲此殊榮實(shí)屬不易，在中國(guó)戰(zhàn)略咨詢(xún)領(lǐng)域具有非同一般的意義。此獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是君君智戰(zhàn)略鋁方管行業(yè)資訊對(duì)商業(yè)繁榮做出的貢獻(xiàn)智公司一家的榮譽(yù)，也是我們中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的榮譽(yù)，同時(shí)，也是中國(guó)企業(yè)共同的榮譽(yù)。實(shí)踐又一次證明，中國(guó)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)案例正在獲得世界的認(rèn)同，并將向世界輸送中國(guó)管理理論和戰(zhàn)略管理方法代的需要，咨詢(xún)行業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的助力者，其標(biāo)準(zhǔn)與模式到了重塑的時(shí)候也面臨巨大壓力。要解決中國(guó)企業(yè)所面臨的全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難題，咨詢(xún)公司作為商業(yè)繁榮的智庫(kù)代表之一，既要學(xué)習(xí)西方成熟的商業(yè)理論和工具，更要借助中國(guó)傳統(tǒng)的古老智慧，重塑咨詢(xún)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和模式與傳統(tǒng)咨詢(xún)行業(yè)相比，君智新一代戰(zhàn)略咨詢(xún)的創(chuàng)新及突破體現(xiàn)在：一是外部視角，現(xiàn)階段決定企業(yè)生存的主要因素已由企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為外部競(jìng)爭(zhēng)，不能僅從內(nèi)部的組織架構(gòu)、企業(yè)文化等運(yùn)營(yíng)層面思考解決方案；二是為成果而咨詢(xún)，企業(yè)需要的不僅僅是報(bào)告，而是戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和管理成果，這是咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)值所在；三是采用以咨詢(xún)公司整體服務(wù)客戶(hù)整體的咨詢(xún)模式，企業(yè)需要的是系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性的改變，希望通過(guò)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理、傳播等某個(gè)方面改變企業(yè)的方式已經(jīng)不適合時(shí)代，君智進(jìn)行內(nèi)部資源整合，把所有戰(zhàn)略專(zhuān)家們的精力投入到為客戶(hù)進(jìn)行戰(zhàn)略研究、服務(wù)客戶(hù)，改變了咨詢(xún)業(yè)內(nèi)以單個(gè)項(xiàng)目組服務(wù)的慣例；四是君智把自己看作是企業(yè)的事業(yè)伙伴，而不是傳統(tǒng)的乙方，從而更好地持續(xù)與企業(yè)共創(chuàng)正確的成果、構(gòu)建起可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。